崔庄煤矿创新形式抓经营堵漏洞提效益

崔庄煤矿以适应煤炭市场变化为目标,抓好经营管控,调动员工“能节约、会节约“的积极性,努力降低企业成本,提升矿井效益。

崔庄煤矿结合实际,将指标分解到各相关管理部门、队组,明确责任,做到人人头上有指标、有考核,让精打细算、严控成本成为一种习惯。不断加强技术创新管理,通过优化生产布局、巷道设计、施工方案,构建了技术管理新模式。不断完善材料管理制度,建立健全物资管理各类台帐,对支护材料进行编码管理,实现帐卡簿、牌版物一一对应。严格实行材料、配件消耗定额管理,特别是每月对大型材料、大额配件进行预警分析,防止材料、配件超计划使用,使材料、配件领用步入了规范化、制度化的轨道。

同时,各队组严格执行《回收复用、修旧利废管理办法》,坚持做到大型材料、配件全部回收,小型零件不丢失、不浪费,并依据办法严格考核,形成了“出井不空手、人人搞回收”的局面。加大各种材料特别是锚杆、钢梁和电钻、风钻、潜水泵等小型电气的修复力度,对不能修复的也要改作他用,为矿井节省了大量资金。

此外,崔庄煤矿不断加强煤质管理,要求煤质小分队全过程巡视,取样化验,现场指导,对杂物、矸石、水煤浆坚持做到“三拣四不上”,大大降低了含矸率,并为队组配备杂物箱,方便了杂物堆放。


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