正源洗选公司抓重点解难题强管理创效益

2017年,正源洗选公司面对生产经营目标,超前谋划,认真分析,突出抓好制约生产的设备老化重点问题和难题,强化队伍建设,实施“精煤战略”,创新管理方法,科学组织生产,促进了各项工作扎实健康开展。全年入洗原煤77万吨,超额完成计划的16.67%;精煤产量 53.9万吨,计划精煤产率68%,实际精煤产率70%;实现销售收入 7亿元,利润4200万元,安全生产平稳推进。

针对设备服务周期延长及原煤入洗量的增加,设备老化磨损比较严重,部分设备故障出现的频率和次数都在不断上升的实际情况,为多洗煤、洗精煤,正源洗选公司对每天、每月、每季度的检修工作早计划、早安排,落实责任,明确到人,并对重点薄弱环节进行了强化管理,抓实了对设备的常规维护和保养,没有因维修任务重而耽误生产,维修人员的技能得到很大程度的提高,保证正常检修时间的检修质量,设备始终处于良好的运行状态,打好了完成任务的基础。同时,加强操作人员的操作水平培训,提高了广大员工的业务技能。

正源洗选公司抓住2017年精煤价格稳中有升的有利时机,加大质量把控、强化生产管理,在全厂范围内掀起了“保质量、创效益”的生产热潮,并把质量指标分解到车间、到班组、到个人的方式,从基础设备的保养维护到洗选精煤的质量把关,认真抓好每个工作环节,进一步加强了员工的责任心,激发了员工的工作热情,努力营造安全、优质、高效的生产局面,使煤样指指标确达标。同时,定期组织召开煤质分析会,及时发现、解决生产过程中存在的安全隐患、质量和技术难题,做到了时时处处以夯实安全为落脚点,有力保障了安全生产。

张维满


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